“中小銀行上了金融科技戰(zhàn)場，導彈買不起，飛機買不起，軍艦買不起，怎么辦?手里只有大刀長矛，而大銀行還在不斷更新自己的裝備……” 6月10日，一位金融機構(gòu)高管稱，中小金融機構(gòu)科技武裝刻不容緩。當天，全國一些銀行、信托、證券等中小金融機構(gòu)的高管們趕到深圳，進行了這場內(nèi)部大討論，話題是機器人等金融科技侵入，如何跟上浪潮并加速發(fā)展，不被拋下甚至淘汰出現(xiàn)場。
他們的緊迫感在于，類似機器人的智能投顧已經(jīng)駕臨，可以不知疲倦地在移動網(wǎng)絡上高效進行投資配置，并不需要成千上萬的理財師來完成，其專業(yè)性與精確度遠超個人。2016年末，招商銀行推出了摩羯智投就是這樣一個移動智能平臺，根據(jù)客戶的資金量與風險承受能力，瞬間配置適合客戶的投資產(chǎn)品，不論配置有多復雜，而且客戶可以馬上根據(jù)配置進行購買，足不出戶，分分鐘搞定。
“狼來了，怎么辦?”中小金融機構(gòu)的高管們認為，必需盡快找到與之抗衡的“武器”。
廣東銀行同業(yè)公會常務稱，正在聯(lián)合類似公司，借助第三方的科技金融力量，支持中小銀行有效應對挑戰(zhàn)。據(jù)悉，目前已經(jīng)開發(fā)出類似招行摩羯智投的系統(tǒng)，并申請了相關技術專利，前后經(jīng)歷了八年時間。一些中小銀行、證券金融機構(gòu)在上面進行了測試，接下來可以“以租代購”、支付系統(tǒng)維護費用來使用該系統(tǒng)，這套智能系統(tǒng)叫做“財秘通”，相比銀行自身單獨開發(fā)系統(tǒng)，費用上則要節(jié)省得多。
中小銀行為何這么著急?金融科技已在全球引發(fā)了大變動，智能機器人和金融科技這幾年快速發(fā)展，華爾街掀起了裁員大潮，2012年以來華爾街累計削減了12700名員工，涉及裁員的機構(gòu)包括美銀美林、巴克萊、花旗、瑞信、德銀、高盛、匯豐、摩根大通、法國興業(yè)銀行等。
華爾街裁員只是表象，背后是金融科技和機器人投顧的強大競爭力，金融客戶和業(yè)務將會更快遷徙和聚合，高端客戶爭奪大戰(zhàn)上再次打響，市場份額或?qū)⒅匦聞澐郑瑢τ趯嵙Ρ∪酢⒖萍枷鄬β浜蟮闹行〗鹑跈C構(gòu)來說，堪稱生死之戰(zhàn)。
傳統(tǒng)中小金融機構(gòu)在金融科技變革中受到的沖擊最大，一方面不具備金融科技的技術優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢或者是應用場景優(yōu)勢;另一方面新業(yè)務系統(tǒng)、新技術系統(tǒng)的投資成本居高不下，成為中小金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攔路虎。
接近招商銀行人士透露，招行推出摩羯智投花了大概七、八個億，用了七年時間，“其他銀行如果跟進，大概需要花費五個億的資金，經(jīng)歷三年時間。對于中小銀行來說這么大筆資金無疑是一個大壓力，時間上也耗不起，所以可行的辦法就是大家聯(lián)合起來。”
這些中小金融機構(gòu)高管們認為，如果集中到類似“財秘通“這樣的系統(tǒng)平臺上，將產(chǎn)生不亞于一家大銀行的威力。大銀行幾乎每天都有一個產(chǎn)品推出，小銀行一周最多一個產(chǎn)品，如果中小銀行把產(chǎn)品放到平臺上賣，各家就可以取長補短;同時一個產(chǎn)品如果規(guī)模比較大，原來一周才能銷售完，現(xiàn)在可能一天就完成了，而這個業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變，有可能重新打開業(yè)務的巨大空間。
對于中小銀行來說與其獨立寒秋，不如抱團發(fā)展，“主動擁抱崇廣科技這樣的第三方系統(tǒng)提供商，實現(xiàn)快速追趕大銀行的步伐甚至彎道超車。”
“中小銀行最為擔心的是客戶向其他平臺流失，而這種模式上解決了這一擔憂。其他券商、保險可以將此系統(tǒng)平臺看作銷售渠道和落腳點，這樣中小機構(gòu)在激烈競爭當中不至于落伍甚至淘汰。”
銀行等中小金融機構(gòu)的壓力感 ，不是憑空而來。招商銀行曾率先在銀行業(yè)發(fā)行一卡通、推出網(wǎng)銀和手機銀行，幾年之后均成為了銀行“標配”，而招行趁機快速發(fā)展，現(xiàn)在正邁向大行之列。此次中小銀行感覺到了更大的沖擊力，因為互聯(lián)網(wǎng)往往產(chǎn)生裂變式的威力。
同時，工商銀行等大銀行每年對金融科技的巨額投入，其業(yè)務智能化、互聯(lián)網(wǎng)線上化均快速推進，金融科技在業(yè)務上的運用遙遙領先，并遠遠地將中小銀行甩在后面。
“大銀行不是停下來的大象，也不是轉(zhuǎn)身很慢，真實的情況是大銀行在加速向前跑，跑的速度越來越快。”一位參會的金融高管稱，這才是中小金融機構(gòu)真正感到害怕的。
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